| รายละเอียด
การวางกลยุทธ์ปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์สำหรับองค์กร
ความท้าทายของ AI ในปัจจุบัน นับตั้งแต่การเปิดตัว Generative AI อย่าง ChatGPT ในเดือนพฤศจิกายน 2565 ทิศทางการใช้ AI ในการทำงานและการให้บริการได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก การเข้าถึง AI ระดับสูงเป็นเรื่องง่ายขึ้น ไม่ว่าจะเป็นในที่ทำงานหรือแม้แต่ในอุปกรณ์พกพาของแต่ละบุคคล ส่งผลให้ความคาดหวังของผู้บริโภคสูงขึ้นกว่าที่เคย ความท้าทายสำคัญของผู้บริหารในยุคนี้ จึงอยู่ที่การปรับตัวทั้งในด้านโครงสร้างการทำงานภายในองค์กรและแนวทางการให้บริการ เพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว องค์กรที่สามารถปรับตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพย่อมสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันได้
หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบเพื่อเตรียมความพร้อมให้ผู้บริหารรับมือกับความท้าทายของ AI โดยจะช่วยให้เข้าใจแนวคิดพื้นฐานของ AI ทั้งในรูปแบบทั่วไปและ Generative AI (GenAI) รวมถึงกลไกการทำงานและข้อจำกัดของเทคโนโลยีเหล่านี้ ที่สำคัญที่สุด หลักสูตรนี้จะมุ่งเน้นไปที่แนวทางการปรับตัวขององค์กรในภาพรวม ไม่เพียงแค่ในมิติทางเทคนิค แต่ยังรวมถึงการบริหารจัดการและการนำ AI มาสนับสนุนการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อให้องค์กรสามารถนำ AI มาใช้เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนธุรกิจได้อย่างยั่งยืน
ระยะเวลา 1 วัน (9:00 – 16:30 น.)
💰 หลักสูตรของสถาบันไอเอ็มซี สามารถยื่นรับรองหลักสูตรและลดหย่อนภาษีได้ 200%
หลักสูตรนี้เหมาะกับ
- ผู้บริหารองค์กรและผู้บริหารด้านกลยุทธ์
- ผู้บริหารด้านไอทีและอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และการปรับใช้เทคโนโลยีขององค์กรและงานที่รับผิดชอบ
- ผู้สนใจทั่วไป
ประโยชน์ที่ได้รับ
- ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมจะได้รับความรู้ ความเข้าใจ และแนวทางปฏิบัติ ในการนำเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์มาประยุกต์ใช้ในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งมิติด้านกลยุทธ์ เทคโนโลยี และการบริหารจัดการ
| เนื้อหาในการอบรม
𝐈𝐧𝐭𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐭𝐨 𝐀𝐈 & 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐀𝐈
● ปัญญาประดิษฐ์ (AI) คืออะไร?
● ความแตกต่างระหว่าง AI แบบดั้งเดิมและ Generative AI
● ข้อจำกัดของ AI คืออะไร?
● การจัดการเชิงกลยุทธ์
▪ การเตรียมความพร้อมองค์กรสำหรับ AI
▪ AI สำหรับการดำเนินงาน
▪ AI สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ
𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐀𝐈 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞𝐬
● ผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของ Generative AI ต่อการดำเนินธุรกิจ
● การวิเคราะห์ระบุประเด็นสำคัญในการใช้ประโยชน์ Generative AI (เช่น การบริหารลูกค้า การพัฒนาผลิตภัณฑ์)
● การปรับแนวคิดริเริ่ม Generative AI ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
● แอปพลิเคชันและการใช้เครื่องมือในทางปฏิบัติ
▪ ภาพรวมของเครื่องมือและแพลตฟอร์ม Generative AI ที่สำคัญ (เช่น โมเดล GPT, Claude, DALL-E)
▪ กรณีการใช้งาน Generative AI ในอุตสาหกรรมต่างๆ (เช่น การสร้างเนื้อหา การตลาดแบบเฉพาะบุคคล)
▪ การสาธิตเครื่องมือและการผสานรวมเข้ากับขั้นตอนการทำงานที่มีอยู่
● การสร้างองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย 𝐀𝐈
▪ องค์ประกอบสำคัญขององค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย AI (เช่น วัฒนธรรม ทักษะ โครงสร้างพื้นฐาน)
▪ ขั้นตอนในการพัฒนาขีดความสามารถด้าน AI ภายในทีม
▪ การกำกับดูแลและข้อควรพิจารณาทางจริยธรรมในการนำ Generative AI ไปใช้
▪ แผนงานสู่การเป็นองค์กรที่เน้น AI เป็นศูนย์กลาง: จากโครงการนำร่องไปจนถึงการปรับใช้เต็มรูปแบบ